| # |
Frage |
Antwort |
Wichtigkeit |
| #1 |
Wozu dient die Organisation?
Welche Arten gi... |
Optimale Kombination von Aufgaben, Personen und... |
normal |
| #2 |
Organisationskultur / Corporate Culture
Wozu... |
Gesamtheit von Wertvorstellungen, Normen und Ei... |
normal |
| #3 |
Was sind die Vor- (7x) und Nachteile (6x) einer... |
Vorteile Nachtei... |
niedrig |
| #4 |
Beispiele für Arbeitsgestaltungskonzepte
4x |
1 - Job rotation:
geplanter Arbeitsplatzwe... |
normal |
| #5 |
Welche Formen betrieblicher Regelungen gibt es?... |
Organisation
1 - generelle Regelungen
2 - fal... |
normal |
| #6 |
Informationsaustausch
- Warum?
- Arten |
- ist für Erfüllung der Aufgaben nötig
- ... |
normal |
| #7 |
Arbeitsteilung
Warum?
Was ist?
Arten: 3 |
Gesamtheit der Aufgaben können meist nicht von... |
normal |
| #8 |
Was für Anforderungen sind generell an Organis... |
1 - Transparenz
2 - Flexibilität
3 - Dauerha... |
niedrig |
| #9 |
Ablauf der Aufbauorganisation
4 Schritte |
1 - Aufgabenanalyse
Zerlegung der Gesamt- ... |
normal |
| #10 |
Welche Analysetechniken gibt es?
6
+ jewe... |
1 - Dokumentanalyse
2 - Interview: Darstellu... |
normal |
| #11 |
Was ist die Aufgabensynthese?
Aus welchen Pe... |
Die Aufgabensynthese bildet als Ergebnis die Ge... |
normal |
| #12 |
Was kennzeichnet eine Stelle?
3 |
Eine Stelle ist
1 - die Summer der Teilaufga... |
normal |
| #13 |
Leitungs / Lenkungsspanne
Was ist sie?
Wie ... |
= Anzahl der in einer Instanz zweckmäßig zu u... |
normal |
| #14 |
Determinanten der Lenkungsspanne?
6 |
1 - Aufgabenstellung bzw. Art der Aufgabe
2 ... |
normal |
| #15 |
Welche Organisationsprinzipien gibt es?
4 |
1 - Kongruenzprinzip:
Sind Aufgaben, Kompetenz... |
normal |
| #16 |
Zentralisation / Dezentralisation
Nach welch... |
personenorientiert:
- Kompetenz
- Verantwortu... |
normal |
| #17 |
Welche drei Arten hierarchischer Zuordnung gibt... |
1 - Einliniensystem
je MA gibt es eine FK
+ k... |
normal |
| #18 |
Welche Typen sachlicher Zuordnung gibt es?
8 |
1 - Funktional
2 - Sparte
3 - Matrix
4 - Ten... |
hoch |
| #19 |
Funkitonale Organisation
Vor- und Nachteile |
Vorteile:
- Synergieeffekte
- Transparenz
- ... |
hoch |
| #20 |
Divisionale / Spartenorganisation
Kriteriena... |
Kriterien: Produkte, Produktgruppen, Prozesse, ... |
normal |
| #21 |
Regionale Organisation?
Vor- und Nachteile |
Vorteile:
- unterschiede der einzelnen Regione... |
niedrig |
| #22 |
Matrixorganisation
Was ist die Grundidee?
W... |
Verbindung der Vorteile von verrichtungsorienti... |
hoch |
| #23 |
Produktmanagement
Woran orientiert es sich
... |
Orientierung an Produkt (gruppen)
Ziele:
- ... |
normal |
| #24 |
Key Account Management
wozu
Was sind sein... |
koordinierte und individuelle Betreuung von Sch... |
normal |
| #25 |
Internationale Organisation
Woraus ist sie e... |
Globalisierung => internationale Ausrichtung... |
normal |
| #26 |
Sternenorganisation
Wer übernimmt was?
V... |
Vorteil: Synergie
Nachteil: keine Anpassung an... |
niedrig |
| #27 |
Polyzentrische Organisation
Wer übernimmt w... |
Wenig Synergie
Verteilung:
- Zentrale und L... |
niedrig |
| #28 |
Holding
Woraus ist sie entstanden?
Was ist ... |
Globalsisierung und erforderliche Anpassung
Zi... |
normal |
| #29 |
Was sind mögliche Gründe für die Holding
5 |
1 - strategische Anpassungsfähigkeit
2 - Basi... |
normal |
| #30 |
Welche Formen von Netzwerkorganisationen gibt e... |
Intraorientierte Netzwerkorganisation
- Projek... |
niedrig |
| #31 |
In welchen vier Phasen läuft Orga Entwicklung ... |
1 Funktionale (Gründung)
2 Divisional (GeschÃ... |
niedrig |
| #32 |
In welchen drei Phasen läuft Organisationsanpa... |
1 Defreeze
- verunsicherung
- Induzierung von... |
normal |
| #33 |
Welche Typen gibt es beim organisatorischen Wan... |
Visionär, aktiv gläubig, Opportunist, abwarte... |
normal |
| #34 |
Analysetechniken 6 |
1 - Dokumentenanalyse
2 - Interview
3 - F... |
normal |
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34 Frage(n), davon 0 ausgeblendet.
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