| # |
Frage |
Antwort |
Wichtigkeit |
| #1 |
Ergebnisse der Projektplanung |
- Projektstrukturplan
- Detailplan
- Ressourc... |
normal |
| #2 |
Unterschiedliche Organisationsformen des Projek... |
Projekt-Matrix-Organisation: zwei Vorgesetzte (... |
normal |
| #3 |
Organisationsform: Projekt-Koordination |
verzichtet auf das Bilden einer selbstständige... |
normal |
| #4 |
Organisationsform: Reine Projektorganisation |
Projektleiter hat volle Verantwortung & Führun... |
niedrig |
| #5 |
Organisationsform: Projekt-Matrix-Organisation |
- Linienmanagement übernimmt disziplinarische ... |
normal |
| #6 |
Unterschied Linien- und Projektorganisation |
Linienorganisation: behandelt Daueraufgaben, Ta... |
normal |
| #7 |
Vier-Ecken-Organisation eines Projektes |
Management: Auftraggeberecke + Auftragnehmer-Ec... |
normal |
| #8 |
Vier-Ecken-Organisation: Aufgaben der Auftragge... |
aus Linienorganisationen, haben Nachfrage nach ... |
normal |
| #9 |
Vier-Ecken-Organisation: Aufgaben der Auftragne... |
stellen Personal zur Verfügung, planen, weisen... |
normal |
| #10 |
Vier-Ecken-Organisation: Aufgaben der Beurteile... |
Beauftragte für Qualitätssicherung (nachfrage... |
normal |
| #11 |
Vier-Ecken-Organisation: unterschiedliche Rolle... |
Auftraggeber: Auftraggeber, Lenkungsausschuss, ... |
normal |
| #12 |
Vier-Ecken-Organisation: Aufgaben der Ersteller... |
setzen Anforderungen um
für Gestaltung der Er... |
normal |
| #13 |
Lenkungsausschuss |
alle Interessen der zugehörigen Linien, kümme... |
normal |
| #14 |
Arbeitsblockleiter |
(=Teilprojektleiter) fachlich der Beste für ei... |
normal |
| #15 |
Ablauf einer Stakeholder-Analyse |
Zuerst mögliche Stakeholder ermitteln (z.B. in... |
normal |
| #16 |
Aufbau Lastenheft |
Einzelne Punkte der Anforderungen, nummeriert, ... |
normal |
| #17 |
Inhalt einer Stakeholder-Bewertung |
Bezeichnung bzw Name der zu bewertenden Person
... |
normal |
| #18 |
Die drei Grundarten von Projektstrukturplänen |
organisationsorientierter PSP: (Unternehmenslei... |
normal |
| #19 |
Verschiedene Schätzverfahren |
- Expertenschätzung (=systematisches Schätzve... |
normal |
| #20 |
Machbarkeitsstudie: mögliche Inhalte |
- Projektinhalt (Gegenstand, Ziel, Randbedingun... |
normal |
| #21 |
Gründe für Projektplanung |
- Komplexität eines Projekts soll beherrschbar... |
normal |
| #22 |
Unterschied Nutzen / Ergebnis / Zweck |
Zweck: Nutzen nach Projektende (für AG)
Ergeb... |
normal |
| #23 |
Aufgaben eines Projektstrukturplans |
Ein PSP soll eine zu erledigende Aufgabe in ein... |
normal |
| #24 |
Kriterien für die Gliederung eines Projektstru... |
- Aufgabengebiete logisch gliedern (Zusammengeh... |
normal |
| #25 |
Detailplanung von Arbeitsblöcken |
- welche Einzelergebnisse sind innerhalb eines ... |
normal |
| #26 |
Richtwerte für die Detailplanung |
Entwicklungsaufwand: 60%
Qualitätssicherungsa... |
normal |
| #27 |
Abhängigkeiten von Arbeitsblöcken im geplante... |
-Ende/Start-Beziehung: einer hört auf, der and... |
normal |
| #28 |
Der Ressourcenplan |
listet alle Personen/Räume/Sachmittel auf, die... |
normal |
| #29 |
Gantt-Diagramm |
Darstellung in Balken, in welcher die Länge de... |
normal |
| #30 |
Netzplan / PERT-Diagramm |
Einzelne Arbeitsblöcke in per Linien (=deren A... |
normal |
| #31 |
Konstruktive / Analytische Qualitätssicherungs... |
konstruktive: liefern Vorgaben an zu fertigende... |
normal |
| #32 |
Aufwand |
= Summe an zu erbringender Arbeitsleistung beli... |
normal |
| #33 |
Arten von Qualitätssicherung |
- ergebnisbezogen: haben Ergebnisse die erforde... |
normal |
| #34 |
Ressourcenauslastung |
zeigt an wie ein Mitarbeiter in einem bestimmte... |
normal |
| #35 |
Kostenplan |
enthält Geldwerte, die Ressourcen während ihr... |
normal |
| #36 |
Kapazitätsplan |
zeigt in welchen Zeiteinheiten (Wochen, Monaten... |
normal |
| #37 |
Wichtige Punkte im RiskManagement |
- nur der Erfahrene ist sich der Risiken bewuss... |
normal |
| #38 |
Vorgehensweise zur Risikobewertung |
- Welche Risiken gibt es?
- Wie hoch sind dere... |
normal |
| #39 |
Punkte zur Beachtung bei einer Risikobewertung |
- mehrere Personen mit unterschiedlichen Sichtw... |
normal |
| #40 |
Projektablauf: Wasserfall-Modell |
- besitzt klar definierte Phasen (welche Aktivi... |
normal |
| #41 |
Projektablauf: das Spiralmodell |
- Iteratives Vorgehen erwünscht: springen zwis... |
normal |
| #42 |
Projektablauf: V-Modell |
Weiterentwicklung des Wasserfallmodells, u.a. m... |
normal |
| #43 |
Projektablauf: Rational Unified Process (RUP) |
- enthält objektorientierte Prinzipien (agiles... |
normal |
| #44 |
Prinzipien des agilen Projektmanagements |
- Regeln für Ablauf eines Projektes sind mit V... |
normal |
| #45 |
Fragen zur Projektablauforganisation |
- kommen wir rasch zu verwertbaren Ergebnissen?... |
normal |
| #46 |
Klassifikation von Stakeholdern |
Stakeholder in verschiedene Klassen einordnen:
... |
normal |
| #47 |
Darstellungsformen der Projektplanung |
- Liste
- Netzplandiagramm
- Balken-Diagramm ... |
niedrig |
| #48 |
Inhalte einer Ablauf- und Terminplanung |
- welche Phasen soll ein Projekt enthalten/abge... |
normal |
| #49 |
Voraussetzungen für Durchführung einer Projek... |
- Projektinhalt spezifiziert (ausgegend vom Las... |
normal |
| #50 |
Anforderungen an Projekt-Ablauf-Planung? |
- Darstellung der zeitlichen Bearbeitung der ei... |
normal |
| #51 |
Definition kritische Vorgänge / kritischer Pfa... |
kritischer Vorgang: Vorgänge, bei denen eine Z... |
normal |
| #52 |
Analysemethoden: Critical Path Method |
- gibt es kritischen Pfad / welche Vorgänge li... |
normal |
| #53 |
Analysemethoden: PERT-Analyse |
= Versuch die Eintrittswahrscheinlichkeit eines... |
normal |
| #54 |
Sinn und Zweck der Projektplanung |
- um effizient ans Ziel zu kommen
- sinnvolle ... |
normal |
| #55 |
Voraussetzungen für den Beginn der Planung ein... |
- Projektantrag (zeigt Zweck, Auftraggeber, Auf... |
normal |
| #56 |
Sich zu stellende Fragen vor Beginn der Planung |
- Genehmigung durch AG mit Planung zu beginnen?... |
niedrig |
| #57 |
Zu erhaltende Informationen am Ende eines Planu... |
- welche hauptsächlichen Bestandteile gibt es ... |
normal |
| #58 |
Vier Ebenen der Organisation des Projektmanagem... |
Projektkommnunikation: Einrichtungen+Vereinbaru... |
normal |
| #59 |
Ergebnisse einer funktionierenden Projektaufbau... |
effiziente Arbeitsteilung, hochwertige Produkte... |
normal |
| #60 |
Checkliste zur Überprüfung einer erfolgreiche... |
- alle für DIESES Projekt notwendige Rollen id... |
normal |
| #61 |
Kommunikationseinrichtungen in der Projektkommu... |
Berichtwesen (Tipp: Empfänger muss reagieren!!... |
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| #62 |
Welche institutionellen Lerneinrichtungen gibt ... |
- Strategie-Symposium (zw. Auftraggeber und Auf... |
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| #63 |
Regelwerk / Voraussetzungen für eine gute Komm... |
- welche Informationen sind schriftlich zu erst... |
normal |
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63 Frage(n), davon 0 ausgeblendet.
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